Consolidado Estratégico
PCM - Planejamento e Controle de Manutenção
Relatório Integrado
Sinalização de Origem
G1
G2
G3
Forças (Interno)
- Equipe de Elite: Alta capacidade técnica, proatividade e senso de urgência. G1G2G3
- Infraestrutura: Ferramentas adequadas e equipamentos de alta qualidade. G1G2
- Sustentabilidade: Recursos financeiros disponíveis e resiliência. G1G2
- Integração: Bom relacionamento com o cliente (produção) e alta disponibilidade. G3
Fraquezas (Interno)
- Gestão de Processos: Ausência de definições claras de papéis e atribuições. G1G3
- Recursos Humanos: Efetivo abaixo do ideal e burocracia em terceiros. G1G3
- Logística e Comunicação: Rupturas recorrentes e falta de comunicação fluida. G1G2
- Retrabalho: Desorganização administrativa gerando reexecuções. G2
Oportunidades (Externo)
- Manutenção Autônoma: Implementação como pilar de produtividade. G1
- Reestruturação PCM: Adequação de estrutura e papéis para o negócio. G1
- Gestão e Tecnologia: Investimento em ferramentas e auditoria de KPIs. G2G3
- Capacitação: Foco em treinamentos de qualidade e disseminação da política. G2G3
Ameaças (Externo)
- Suprimentos: Falta de Spare Parts críticas (ex: Simp Drive). G1G2G3
- Governança: Falta de patrocínio da diretoria e cortes de orçamento. G1G2
- Retenção: Alta rotatividade e instabilidade da mão de obra. G3
- Métodos: Dificuldade em desdobrar novos métodos para todos. G1
Visão de Transição Estratégica Origem: G1
Fraqueza Interna
PCM com ausência de processos e burocracia excessiva.
Fluxo de Oportunidade
Meta de Negócio
Implementação da Manutenção Autônoma e Gestão de Ativos.